Las empresas emergentes por naturaleza tienden a asumir muchas funciones. Entre la investigación y el desarrollo, las operaciones y la recaudación de fondos, el papel esencial del marketing suele quedar eclipsado. Sin embargo, es difícil argumentar en contra de la necesidad de estrategias de marketing sólidas cuando se trata de un crecimiento sostenible. Si tiene dificultades para gestionar un marketing eficaz con un presupuesto y un calendario ajustados, entonces debería considerar seriamente una medida estratégica: subcontratar el marketing de inicio a autónomos y consultores.
¿Por qué autónomos y consultores?
Antes de profundizar en por qué los consultores y expertos en marketing independientes podrían ser su baza, es importante comprender las alternativas. Si bien las agencias ofrecen una amplia gama de servicios y los equipos internos brindan un control constante, tienen sus propias limitaciones, como el costo, la agilidad y la experiencia.
Los autónomos y consultores encajan perfectamente en este hueco. Ofrecen capacidades específicas a una fracción del costo, así como la flexibilidad para adaptarse a panoramas de startups que cambian rápidamente.
Rentabilidad financiera
Una de las razones más convincentes para subcontratar el marketing a autónomos es la rentabilidad. Las empresas emergentes suelen tener presupuestos ajustados y contratar un equipo de marketing a tiempo completo (incluidos los gastos generales asociados) puede resultar prohibitivamente caro.
Los autónomos, por otro lado, ofrecen sus servicios por proyectos o por horas, que pueden aumentar o disminuir según sus necesidades actuales.
Competencia de nicho
A diferencia de una agencia única, los autónomos y consultores suelen especializarse en determinadas áreas del marketing. Ya sea SEO, creación de contenido, estrategia de redes sociales o publicidad de pago por clic, puede encontrar un experto que se adapte a sus desafíos actuales.
Este nivel de experiencia significa que usted no paga por servicios que no necesita; Inviertes en habilidades específicas que generan un alto retorno de la inversión.
Flexibilidad y escalabilidad
Las empresas emergentes son dinámicas. Un día estás centrado en la adquisición de clientes y al día siguiente podrías estar abriendo un nuevo mercado.
Los autónomos ofrecen la flexibilidad de adaptar sus estrategias de marketing en poco tiempo.
A medida que tu startup crece, puedes ampliar tu equipo independiente y contratar especialistas adicionales según sea necesario.
Responsabilidad y cifras clave
Al igual que las agencias, los especialistas en marketing independientes son responsables de generar resultados. Con alcances de proyecto y KPI claramente definidos, puede realizar fácilmente un seguimiento de su desempeño.
Muchos autónomos también pueden proporcionar métricas y análisis interesantes que le darán una comprensión más clara de qué estrategias serán más efectivas para su startup.
Cómo encontrar el ajuste adecuado
Cuando se subcontrata, la calidad es tan importante como el costo. Sitios como Upwork, Freelancer y Toptal ofrecen una gran variedad de opciones, pero siempre haga lo suyo con la debida diligencia.
Busque autónomos con experiencia trabajando con empresas emergentes, lea reseñas y considere la posibilidad de crear un pequeño proyecto de prueba para evaluar sus habilidades.
Pensamientos finales
Subcontratar sus necesidades de marketing a autónomos y consultores ya no es sólo una solución provisional; Es una decisión estratégica que puede traer beneficios tangibles a tu startup. El modelo autónomo encaja bien con el espíritu de las startups: esbelto, ágil y orientado a resultados.
Así que la próxima vez que piense en el término "marketing subcontratado para nuevas empresas", piense seriamente en el potencial sin explotar de los autónomos y consultores. Bien podría ser la ventaja estratégica que ponga a su startup en el camino del éxito.
Comments